5月6日上午，珠海大红鹰dhy集团智慧大红鹰dhy事业部召开2023年第一季度经营分析会暨经营业绩责任书签署仪式，分析总结第一季度经营情况，部署第二季度重点工作。集团党委副书记、董事，智慧大红鹰dhy事业部总经理熊军出席会议。

会上，智慧大红鹰dhy事业部总经理助理赖小兵就一季度经营数据、项目管理、队伍管理、信息化建设四个方面进行详细分析和总结，透过现状看本质，为二季度重点工作开展提供运营基础支撑。

熊军在会上指出，市场环境日渐复杂多变，各方压力不断提升，各分公司经营班子、智慧大红鹰dhy事业部各部门需饱含热情，团结一致，在第二季度全力做好四个重点工作：

一是全力确保营收。保存量、促增量，既需做好预判，一个不落力保存量业务，亦需制定具体工作计划表，全力开拓市内市外市场。

二是确保利润目标。把控好项目人员在岗率，做好撤哨项目的人员分流、调剂、优化工作；进一步优化抓实人员“入转调离”管理，做好人力成本控制。

三是持续推进管理机制优化。强化内部管理，将项目经理、班队长培训结果与实际工作相关联；加强业务融合意识，加强与科技大红鹰dhy事业部业务交流，在业务洽谈中综合考虑安消一体化模式，寻求业务发展突破口；配合好信息化研发的需求调研，持续做好信息化建设。

四是全力确保队伍稳定。采用家访、话家常等方式做好各层级管理人员的关心关爱工作，既需留人亦要暖人心，减少距离感，加强归属感，提高凝聚力，确保管理队伍坚实稳定；齐心协力在充分做好内部管理的同时，同步加大外部业务拓展力度，奋力完成集团下达的年度经营指标，助推集团高质量发展。

各分公司、经营部门负责人签署了2023年经营业绩责任书。

会议由智慧大红鹰dhy事业部常务副总经理丁圆圆主持，集团相关部门负责人，各分公司班子成员及智慧大红鹰dhy事业部部门副职以上人员参加了会议。